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Marc GAUBERT a créé MAG Consultants en 2005 pour apporter une réponse objective aux projets télécom des Entreprises et des Collectivités Locales.


Marc GAUBERT

Au cours de ses 30 ans d'expérience en Entreprises, Marc GAUBERT a dirigé des équipes commerciales et réalisé des solutions concrètes d'exploitation et de développement.

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09 - Centres de Contacts

Vendredi 21 novembre 2008

Centres de contacts IP : tour d'horizon des grandes tendances

Technologie - En adoptant le protocole IP, les centres de contacts s’ouvrent plus facilement à de nouveaux médias et applications tout en s’intégrant mieux aux anciennes. Ils étendent en outre leurs tentacules à toute l’entreprise. Etat des lieux en 6 points.

Pièce maîtresse d'une infrastructure de gestion de relation avec le client, le centre de contacts adopte de plus en plus souvent la technologie IP. Cela facilite son intégration avec les applications existantes, ainsi que la gestion de canaux multiples, tels que la voix, l'email, le chat, la conavigation ou encore la vidéo et les personnages virtuels.

Proposées par Avaya, Alcatel, Cisco, Genesys ou encore Cosmocom, les solutions logicielles ont atteint la maturité technologique et sont déclinées sous forme de packs logiciels pour les PME. Elles comprennent différentes briques allant du moteur de traitement des contacts aux portails vocaux, en passant par des passerelles vidéo, et peuvent être associées à des plates-formes de communication unifiée.

1 - L'extension à toute l'entreprise

Le centre de contacts traditionnel est restreint à un plateau d'agents qui se consacrent exclusivement à la communication avec les clients et prospects. Il peut désormais être virtuellement étendu à toute l'entreprise en le couplant avec l'infrastructure de communication unifiée, via les protocoles IP et SIP. La notion de gestion de présence permet alors de router les demandes vers des spécialistes, en fonction de leur disponibilité et de leurs compétences, tout en transférant également le contexte du contact.

« L'entreprise doit être préalablement équipée d'une solution de communication unifiée et d'un WAN (Wide Area Network : réseau étendu) capable de supporter la charge », prévient toutefois Quentin Mortagne, responsable de la ligne d'affaires solutions avancées de gestion du contact client chez Niji.

2 - La vidéo arrive sous plusieurs formes

Même si la vidéo reste discrète dans les centres de contacts, elle trouvera sa place dans différents contextes. On pense évidemment au dialogue avec le client, via son téléphone 3G ou son PC équipé d'une webcam.

Autre application sans doute plus intéressante, la téléprésence, qui consiste à déporter un téléconseiller réel sur une borne interactive.« Celle-ci sera par exemple installée dans une agence étrangère afin de permettre au client d'entrer en contact avec un agent parlant sa langue », explique Pierre Ardichvili, responsable du développement marché centres d'appels chez Cisco.

Un troisième scénario consiste à offrir à l'agent le moyen d'enrichir une conversation classique, en poussant, en temps réel vers le client, des séquences vidéo explicatives.

3 - Des avatars robotiques ou animés par de vrais téléconseillers

Un avatar est un personnage virtuel accessible sur un site web ou une borne interactive, avec lequel dialogue le client ou l'internaute. Ce personnage peut être piloté par une intelligence artificielle, ce qui le destine alors au mode self service. Mais il peut également être animé en fonction des propos tenus par un être humain. Cela permet par exemple d'homogénéiser la relation avec le client, en présentant toujours le même visage, quel que soit l'agent qui répond à la demande.

Des éditeurs comme Cantoche ou As an Angel se sont spécialisés dans la gestion de ces avatars. Leurs solutions s'intègrent dans les offres de centres de contacts des principaux fournisseurs, comme par exemple Free.

4 - Le centre de contacts se téléporte dans les mondes virtuels

D'autres types d'avatars s'apprêtent à entrer dans les mondes virtuels. « Nous menons actuellement une expérimentation consistant à téléporter, dans une boutique virtuelle, des téléconseillers venant du centre de contacts traditionnel.

S'ils sont tous occupés, il est possible de discuter avec les autres clients qui forment une file d'attente, par exemple pour échanger des avis sur les produits », détaille Eric Buhagiar, directeur marketing chez Avaya. Via son avatar, le téléconseiller peut en outre montrer des vidéos ou faire de la conavigation avec les clients.

5 - Le portail vocal interactif mieux connecté aux applications

Placé en amont du centre de contacts afin de qualifier les demandes, ou destiné à le soulager en offrant lui-même des services, le portail vocal interactif est la version moderne du serveur vocal interactif. Il s'en différencie par l'adoption des technologies du web, comme le langage VoiceXML et le protocole HTTP qui permettent de développer et déployer rapidement des services plus pérennes.

Et surtout, l'intégration avec les applications de l'entreprise s'en trouve facilitée, ce qui permet de mieux adapter le dialogue au profil et aux demandes de chaque client.« En revanche, il est difficile d'interfacer un portail vocal et une solution de centre de contacts d'origines différentes », estime Quentin Mortagne.

6 - Synthèse et reconnaissance vocale : des projets encore lourds

Proposés par des spécialistes comme Nuance Communications ou Loquendo, les moteurs de synthèse et de reconnaissance vocale ont atteint la maturité. Leur intégration dans un portail vocal est désormais facilitée par le support du protocole MRCP (Media Resource Control Protocol). « La technologie est prête, au point que la reconnaissance du langage naturel est envisageable, mais la conception et le développement de services relèvent encore de projets lourds et complexes », note toutefois Quentin Mortagne.

Par Thierry Lévy-Abégnoli, ZDNet France

Vendredi 23 février 2007

CENTRES DE CONTACTS

La satisfaction client en forte baisse, dans le monde entier

15/02/2007

Dans le cadre de l'édition 2006, Dimension Data avait constaté que les centres d'appels plaçaient la satisfaction de leurs clients au premier rang de leurs préoccupations, considérant notamment comme prioritaire la question des niveaux de services. Les premiers résultats de l'édition 2007 de cette même étude remettent en cause ces bonnes intentions. En effet, le rapport 2007 indique une baisse significative de la satisfaction client partout dans le monde, avec un score de satisfaction globale de 68,3 % contre 82 % en 2006. La baisse la plus importante a été observée en Asie-Pacifique où la satisfaction client est tombée de 84 % à 61,9 %, soit un différentiel pour le moins impressionnant de 22,1 points. L'Amérique du Nord ne s'en sort pas beaucoup mieux avec un score global de satisfaction client en chute de 21,1 points. En Europe, la satisfaction client a reculé de 8,6 points, la baisse la plus modérée revenant à l'Afrique et au Moyen-Orient avec 7,7 points. Le rapport complet de l'étude sera publié le 19 mars prochain.

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Mercredi 11 octobre 2006
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